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  赴上海江苏学习心得体会         ★★★ 【字体:
赴上海江苏学习心得体会
作者:刘颂军    文章来源:潼南分公司    点击数:    更新时间:2006-10-16    
9月25日至29日总公司组织了机关、直属分公司、万、涪、黔公司及分公司的部分领导和分管领导赴上海、江苏等兄弟省市盐业公司进行了为期5天的考察学习,考察学习期间分别听取了上海、江苏苏南盐业公司的领导介绍有关盐业先进管理理念和改革发展的工作思路。上海市盐业公司办公室陈左权副主任,计划处刘树国副处长就如何通过国家ISO9001:2000质量管理体系认证的工作流程和《食盐批发企业质量管理和技术等级标准》创建AAA级企业等方面的好经验和做法较为系统的做了介绍,实地参观和听取了上海第四批发部、闵行盐库、江苏张家港张虞食盐配送中心负责人介绍他们如何运用现代化的的先进设施、设备和零售业态管理经验推进食盐流通现代化建设进程,实行了食盐分销集中化、销售网络化、流通配送化、经营连锁化、管理信息化,打破传统上行政区划对食盐流通的限制,着眼于区域经济的联系与辐射的做法。通过这次考察学习自己感受颇深,深刻体会到随着社会主义市场经济不断发展,国际国内市场经济的竞争,是大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼,强鱼吃弱鱼的残酷竞争。我们要有不进则退,慢进也是退的危机感和紧迫感,追求发展速度和质量的统一,结构与效益的和谐。只有注重了发展的质量,才能在未来立于补白不败之地。上海、江苏苏南盐业的工作经验和做法非常值得我们学习和借鉴。
一是观念创新。敢为人先,大胆探索,几年前从计划经济管理模式中剥离出来,进而完全溶入到了市场经济的大潮中去。在市场中开拓,市场中发展,他们闯出了一条适应盐业长远发展的路子。“思路决定出路”在企业战略决策中,往往观念一变天地新。适应社会主义市场经济的发展,必须摒弃传统落后的思维方式和经营模式,挑战自我,超越自我,引入现代经营理念和竞争观念,企业才有生存空间和生命力,才能发展壮大。
二是经营思路创新。为积极应对将来的国际国内市场竞争格局,他们创立了自己的品牌,在竞争中以品牌制胜。积极实施差异化经营,实施加盟和连锁经营,最终达到控制终端市场。大力开发多品种盐,高附加值盐,非盐产品业务以及以盐为载体结合当地用盐客户实行配送产品销售服务,扩大市场空间,创造企业利益最大化。
三是注重营销人才的挖掘,企业的竞争,归跟到底是人才的竞争。发展是为了人,发展要依靠人。企业要生存,要发展,要壮大,必须要有懂经营,懂管理的营销队伍。他们大力实施“人才强企”战略,实行优胜劣汰,建立公开透明的竞争机制,为每位员工提供均等机会展示自己,让优秀人才在公开、公平、公正的竞争中脱颖而出。使人尽其才,才尽起用。
四是在硬件和基础设施的上投入,发展第三产业,为企业增收。
文章录入:luowei    责任编辑:luowei 
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