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| 到上海江苏盐业公司考察学习的心得体会 | |||||
作者：王兴旗 文章来源：綦江分公司 点击数： 更新时间：2006-10-16  |
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九月二十五日，自己在市总公司领导陈局长的亲自率领下，随团赴上海、江苏考察学习，往返历时五天，尽管时间虽短。但是自己通过对上海四批、闽行盐库，苏州盐业公司等单位“双贯标”和食盐经营管理的经验介绍后，并实地实景现场参观学习，看了整洁、堆码规范的盐库，看了建章立制归档的各项规章管理制度和资料、图片，看了办公场地和仓库环境，使自己开了眼界，长了知识，见了世面。经过实地参观学习和比较，才深深感受到自己在分公司的日常经营管理工作中的差距，经营思想和企业管理的理念与他们相比反差之大，换句话说我们基层分公司的管理工作与上海盐业公司的四批和江苏盐业公司的闽行盐库相比不在一个起跑线上。他们条件优越地处沿海经济发达地区，又是国际大都市，而我们所处的位置是大农村，又是西部经济欠发达地区。通过考察学习和比较我们找到了今后工作努力的方向，同时已看到了我们重庆盐业总公司新领导班子打造“不可替代”做大做强重庆盐业的决心和信心。为此，自己通过赴上海、江苏盐业公司的考察学习，结合思想实际，心得体会汇报如下： 一、学习上海、江苏盐业公司“双贯标”企业经营管理的先进经验，认真学习贯彻落实市盐业总公司半年工作会议精神，并结合陈局长“认清形势，振奋精神，艰苦拼搏，为打造重庆盐业核心竞争力而努力奋斗”仙女上半年工作会上讲话的工作报告。我们在抓好当前食盐销售旺季市场工作的同时，根据上海、江苏物流配送的先进经验和目前盐行业的形势在增强职工紧迫感和危机感的工作中，要做好职工的宣传发动工作，努力营造“重庆盐业不可替代”，人人踊要参与，个个献技献策“的良好氛围，并动员分公司全体职工解放思想、开拓进取、集思广益，积极为企业的改革发展和为重庆盐业第二次创业增加新的经济增长点的工作中作出我们应有的贡献。 二、开拓进取，扩大业务经营范围，为努力打造“不可替代”的重庆盐业而贡献我们的一切。为此，根据我们的现有条件，我们设想利用分公司的资产，如城内盐库，临街有门面120多平方米，侧面仓库有大门及门市160多平方米，库内面积有400多平方米，合计面积700多平方米，而且三面相通，出入安全方便，又地处城关镇，可招商引资作超市，又可作分公司物流选购门市和配送中心，此举为我们扩大业务经营范围，创造了有利条件。 三、转变观念，充分利用我们现有的网络化建设的有利条件，创造性地搞好我们的物流配送工作。根据我们平时了解到的情况，在我县原供销社系统经改制后，现都成了股份制企业，人员多的极个别单位7至8人，少的3至4人，由于无资金，仅靠买烟花爆竹和委批食盐维持工资，我们掌握的供销社有石壕、打通、东溪、郭扶、三江、石角、隆盛、三角、永新、等九个基层社（镇），对上述单位，我们配合当地政府部门新农村建设，建便民店的同时，我们采取独资、合资、集资等不同形式，把他们改制成我们物流配送点和联营店或农村小超市，此事不是不可能，而是完全可能，但看我们去不去做的问题。 四、以市总公司为主和食盐垄断经营的经济实力、信誉、网络的优势，我们现设想与知名品牌的洗涤类、副食类、酒水类的厂家和经销店联系，经营他们在质量保证前提下的各类商品，挤身于他们各地的销售市场和网络，以盐为依托和较强的经济实力，逐步取代他们在我县的经营权来拓展、壮大我们的业务经营范围和销售市场，取得我们更好的经济效益。 五、搞好物流配送工作，必须以市盐业总公司为龙头，在商品采购、进货渠道上，总公司采取集团化，分公司经营小型化，送货到点多样化的原则。我们坚信在搞好物流配送的实际工作中，在市局、总公司的正确领导下，做大做强“不可替代“的重庆盐业，在第二次创业、增加新的经济增长点的工作中，取得更好的成绩。 以上体会，如有不当之处，请批评指正！ |
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