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| 赴上海、江苏盐业公司学习考察体会 | |||||
作者：罗胡瑜 文章来源：秀山盐业分公司 点击数： 更新时间：2006-10-18  |
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一、转变观念，坚持改革，发展才是硬道理 长期以来，盐业有专营政策的保护，多数干部员工的思想观念陈旧，跟不上时代，缺乏市场竞争意识，危机感不强，责任感不强。通过这次的参观学习，给我的印象是他们的思想观念比我们要解放，能与时俱进，抢抓机遇，坚持改革，不断发展。我觉得重庆盐业要发展壮大，就必须通过一定的形势引导干部员工解放思想，转变观念，大树危机意识、责任意识，只有转变观念，才有重庆盐业的出路，这是其一；其二是实行改革。要由计划管理向拓展方向变化，要向一岗多能方向发展，要在重庆盐行业坚决推行双贯标工作，因为双贯标工作是一项系统工程、基础工程；是以顾客满意度为基本要求；是强化企业基础管理，提升企业形象的手段之一。其三是以盐为主，多种经营。我们要加倍珍惜、用好食盐专营政策，建设好重庆盐业的销售网络平台，要引入营销理念，激发干部员工的工作激情，要利用目前食盐未放开的有利时机，锻炼干部员工的市场竞争能力，要实行满负荷工作。在这项工作中，我建议总公司一定牢记以前供销系统、粮食系统等改革的失败经验，扎实地、有效地、可控地设计好改革的方案，重点抓好利益分配，把好商品的选择关、质量关（含商品的有效期）、价格关、配送的时间关等。 二、改革现行的食盐流通体制，减少中间机构，降低经营费用，提高企业的经济效益 通过参观学习江苏苏南盐业公司，给我印象最深的是他们的食盐供应打破了食盐经营以行政区域为基础的经营模式，对原苏州、无锡、常州进行了重组，实行了一级核算，两级经营的经营模式，开展了非盐商品的储存、配送、销售，据经验介绍，年利润在4200万元，与我们重庆盐业年利润相当，可他们的人员是340多人，而我们重庆盐业是1000人左右。怎么样？我认为我们重庆盐业应该借鉴他们的经验，应打破我行业现行的36个分公司经营食盐的行政区划，结合重庆盐业较分散，面积宽的特点进行重组，撤销中间管理机构，合理地分流富余人员，开展非盐商品的经营业务。 总之，这次赴上海江苏盐业公司参观学习，虽然时间短，但收获有，使我们看到了差距，激励了我工作热情，坚定了盐业必须改革的决心。我坚信，我们重庆盐业的明天会更美好。 |
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