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| 上海、江苏考察体会 | |||||
作者：谭廷权 文章来源：石柱盐业分公司 点击数： 更新时间：2006-10-19  |
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在考察学习的几天里，给我最直观的印象就是上海、江苏公司管理经营理念新，做到了人尽其才，物尽其用。员工忙而不乱，劳动生产率高，人均销量大，工作满负荷；仓库及各种硬件设施齐全，机械化作业程度高，服务功能齐全，实现了销售服务一条龙。企业在经营管理和推进食盐流通现代化建设方面，推行“双贯标”，即《IS09001:2000质量管理体系认证》和《食盐批发企业质量管理和技术等级标准》，此项工作，在优化工作流程和加快现代化流通建设的同时也转变了员工的工作态度与观念，充分调动了员工的主人翁意识，从而提升了企业的核心竞争力和对外树立了良好的企业形象。 我们在仓储建设和管理水平等方面与之相差甚远，最根本的还是观念落后。有句老话：落后就要挨打。今天我们可以靠着食盐专营这把保护伞，思考明天，我们还有什么来保护，在这个弱肉强食，快鱼吃慢鱼的社会里，拥有强大的竞争实力才能力于不败之地，所以只有改革，转变观念，不断提升企业竞争力，才能拥有不可替代的重庆盐业。 在学习借鉴先进经验的基础上，对于我们企业的改革我个人有以下几点建议： 1、转变观念，学习借鉴上海盐业双贯标经验，提高重庆盐业企业管理水平，树立企业和产品良好形象。我个人认为：企业推行ISO9001：2000质量管理体系、企业升级达标及食盐流通体制改革，就是以消费者为出发点，为顾客提供最好最快的服务。但是与顾客直接接触的是我们的员工，因此推行双贯标工作，我们要以人为本，不断加强员工的学习和培训，加强对建立ISO9001：2000质量管理体系和企业AAA升级达标意义的深入宣传，真正转变员工思想观念，提升重庆盐业人的管理理念。 2、抓好终端目标市场管理，从而推进企业物流现代化建设。以后我们的营销模式将是各片区经理直接与零售商联系，因此我们应加大营销流程再造，建立新型营销网络，掌握终端网络。同时为了推进企业物流现代化，配送（物流）中心具备强大的配送能力和后勤保障能力是连锁经营扩张的必要保障，配送（物流）中心就是营销组织中最重要的一节，总公司按经济流向设置的配送（物流）中心，应考虑其合理布局，配送半径不宜太大（由于我们多数处于山区偏僻地方），应合理配置资源。 3、因地制宜，不能一刀切。我们在看到了重庆盐业与上海、江苏盐业在经营管理上存在的差距，但也不可忽视重庆的经济环境与地理环境。不少区县属老、少、边、穷地区，与毗邻省市接壤界犬牙交错，错综复杂，盐政市场管理及宣传工作是全年工作的重点和难点。在这些地区人民群众对吃碘盐的意识薄弱，私盐泛滥，但经过盐政稽查人员的努力，到2005年食盐三率都已达到95%以上，为保障广大人民群众的身体健康做出了一定贡献。2010年全国消除碘缺乏病以后，我们也将面对周边省市私盐的冲销，盐政稽查一样是搞好销售工作的前提，它一样无法取代。 |
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