9月25日—29日，在总公司陈逸根总经理的带领下，我们到上海、江苏进行了考察学习，听取了上海、苏南盐业公司领导介绍有关盐业先进管理经验和改革发展的工作思路，也实地参观了上海第四批发部、闵行盐库、江苏张永港张虞配送中心，通过听与看，着实受益匪浅，现谈谈自己的感受。

一、认真开展双贯标活动。因为推进企业双贯标工作能提高企业管理水平，提升企业形象，我认为上海盐业公司双贯标的工作经验值得借鉴，但不能照搬，要结合重庆的实际，总公司要有计划、有步骤地抓好抓落实，制定统一的规范标准，在硬件设施上要有一定的投入，这样才能把双贯标工作真正落实到实处，从而进一步提高重庆盐业的管理水平和企业形象。

二、加快食盐流通现代化建设。根据区域建立配送中心，实行食盐分销集中化、销售网络化、流通配送化、经营连锁化、管理信息化，打破传统上行政区域对食盐流通的限制，其次逐步取消委批中间环节，直接面对食盐零售经营户，牢牢掌握食盐零售终端市场。

三、大力发展非盐经济，努力为企业创收。上海、江苏盐业公司在这方面已经走到了前列，有许多经验值得我们学习，但我们应考虑到大重庆、大农村这个特殊的环境，要考虑到东西部地区的经济差异和人们的消费意识，在非盐商品拓展上应加大对市场的分析与调查，要建立自己的营销网络体系，实施更为有效的营销策略和营销手段，以积极稳妥的方式推进非盐商品的拓展工作。