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| 实施“连锁网络+卓越服务”战略 打造企业核心竞争力 | |||||
| 我司召开2007年半年工作会 | |||||
作者：总经办 文章来源：总经办 点击数： 更新时间：2007-8-1  |
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会上，黄前明副总经理对上半年总公司经营工作情况进行了总结：一是从主要购销指标完成情况看，购进商品盐完成年计划的64.44%，商品盐销售完成年计划的64.22%，其中铝膜盐销售完成年计划的41.9%。从总体上看，食盐购销计划时间过半任务过半，经济运行质量较好。二是从市场情况看，食盐专营方面，呈现出市场供应平稳、运行良好的特点，库存更显合理，但进度稍欠平衡；非盐拓展方面，呈现起步平稳、发展预期向好的特点，初步形成白酒、味精、日化、饮料等四大板块的非盐商品格局，批零网络建设全面展开，以社会资源第三方物流为主、自有车辆为辅的物流配送格局正在形成。黄副总经理在总结中指出了上半年购销工作中存在的八个方面的问题，要求各单位在下半年的营销工作中，重点抓好以下十个方面的工作：一是要统一认识，转变观念，坚定信心，努力完成好全年的目标计划；二是着眼于控制市场终端，立足服务客户，着力推进网络建设；三是重视市场经理人才培养，打造企业卓越服务核心竞争力；四是努力提升配送管理水平；五是抓好“双贯标”工作；六是继续优化食盐结构，切实加强“扎边盐”管理；七是加强非碘盐供应管理；八是加强食盐市场零售价格管理，维护零售商利益；九是加强盐政执法力度，强化食盐市场监管；十是提高营销水平，规范经营行为，逐步扩大非盐商品市场份额。 资产财务处李崑处长通报了上半年主要经济指标、财务计划完成情况及部分财务比率，并对财务执行情况进行了简要分析。刘克林副总经理对总公司员工招收、绩效考核有关政策进行了讲解，针对短期临时用工问题，按照新《劳动合同法》的有关规定，结合总公司用工实际，提出了具体的要求。同时，刘副总经理还对当前各单位贯彻执行ISO9001:2000质量管理体系标准有关工作情况及存在的问题进行了总结，并对下一步贯标工作进行了部署。汪萍萍副书记宣读了总公司关于上半年营销网络发展及非盐商品销售优胜单位和个人的表彰通报。陈逸根总经理亲自为获得网络成员发展优胜单位的丰都分公司颁发了1万元奖金，为获得非盐商品销售优胜个人第一名的张敏同志颁发了800元奖金。 会上，丰都、忠县、沙坪坝、江北分公司分别就城乡零售网点建设、非盐商品销售、绩效考核及质量管理贯标工作进行了经验交流，非盐商品销售优胜个人张敏、刘五两位同志也在会上作了交流发言。参会代表分为四个组展开了讨论，一致认为总公司提出的“连锁网络+卓越服务”的经营战略符合重庆盐业改革发展的需要，也是切实可行的，并表示将在下半年的工作中狠抓落实，干出成效，努力完成全年各项工作任务。大会期间，还分别组织召开了总公司人力资源管理、财务管理、基层团支部建设3个专题工作会，并组织参会代表实地考察参观了我市第一家渝盐连锁直营店——大足店。 陈逸根总经理在大会总结时指出，上半年企业改革顺利完成，经济运行稳中有升，主要经济指标实现双过半，连锁经营网络建设初见成效，改变转代批模式后，食盐市场基本稳定、供应正常，非盐商品拓展迈出了可喜的第一步。要求下半年各单位要重点抓好以下几个方面的工作：一是要强力打造“连锁网络+卓越服务”的核心竞争力；二是要扎实开展“双贯标”，增强企业管理素质；三是要积极推进佰房宾馆装修、合川盐化技改、渝北物流中心、长寿矿山卤水等项目建设。陈总强调，要以食盐专营为基础，把非盐拓展作为练兵场，以项目发展为助推器，迅速建立健全连锁网络，形成渠道支撑，充分体现卓越服务的要求，用3至5年的努力，实现重庆盐业的跨越式发展，真正成为“重庆不可替代、国内不可忽视”集团型企业。希望全体干部职工在今后的工作中，上下齐心协力，扎扎实实，脚踏实地，发扬优良的作风，在重庆盐业这个广阔领域内有所作为、有所建树。 |
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