2007年是重庆盐业“抓改革、强管理、促发展”，在打造“重庆不可替代，国内不可忽视”的企业发展道路上，大踏步向前迈进的光辉的一年。为总结2007年工作，部署2008年各项工作任务，1月27日至29日，市盐业总公司、市盐务局在海兰云天会议中心隆重召开了2007年度先进表彰大会和2008年工作大会。总公司、盐务局领导、助理、机关处级干部，各盐业公司领导班子成员、科室负责人、经营部正副经理，各盐业分公司党政领导、科室负责人，合川盐化公司、万州配送公司、合川配送公司、重庆佰房公司、富友全鑫公司领导班子成员、部分中干，2007年度营销能手、优秀组织者、营销先进个人及部分市场经理代表等共320余人参加了会议。
    在27日晚举行的2007年度先进表彰大会上，总公司以前所未有的高规格隆重表彰了北碚分公司等9个荣获酒类、日化类、食品类销售前三名的单位、万州公司等10个 “改革、发展、管理”先进集体、蒋吉容等20名营销先进个人、付代智等8名市场拓展优秀组织者和郑建容等10名营销能手。整个表彰大会形式新颖、气氛热烈，表彰了先进，鼓舞了人心。
    在2008年工作会上，陈逸根总经理对2007年经济工作进行了全面回顾，提出了2008年经济工作计划目标。陈总强调，2008年是重庆盐业抢抓机遇、乘势而上的“发展年”，要把“贯彻城乡统筹发展，推进食盐流通现代化，壮大企业经济规模”作为今年经济工作的主线，紧紧围绕“改革、发展、管理”三大任务，按照“以盐为基础，盐化工并举，多角度经营”的经营方针，抓好商贸流通和工业项目两大业务板块：一是积极完善网络建设，大力开拓客户市场；二是全面启动建设项目，加快产业结构升级；三是加大盐政稽查力度，规范盐业市场管理；四是持续深入开展“双贯标”，提升企业管理水平；五是强化目标责任制，加大绩效考核力度；六是抓好人才培养引进，提高员工整体素质；七是抓好综合治理，维护安全稳定；八是推进企业文化建设，营造和谐发展氛围。
    邓汝海书记作了题为“紧扣战略目标，围绕三大任务，大力加强思想政治工作和党建工作”的思想政治工作报告，回顾了2007年的思想政治工作，并从五个方面提出了2008年思想政治工作要点：一是深入学习宣传和贯彻党的十七大精神，努力促进我司的改革发展；二是进一步加强各级领导班子建设，为企业发展提供强有力的组织保障；三是切实加强党建工作，充分发挥党组织的政治核心作用；四是大力推进企业文化和精神文明建设；五是加强对群团组织领导，作好离退休职工管理工作。
    重庆化医控股（集团）公司安启洪董事长、黄仕焱总裁专程到会看望了与会代表，并作重要讲话。黄总裁在讲话中指出，盐业公司作为长期专营的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，取得长足的进步，成绩来之不易，要求我司进一步发挥专营的优势、网络的优势，锁定目标，加快发展。安董事长在讲话中充分肯定了我司2007年改革、发展、管理各项工作取得的成绩，指出盐业下一步的发展，一是要控制、发展盐资源，做好长寿盐卤开发和合川百万吨制盐项目，进军产值高、利润高的盐化工产业；二是要进一步整合市场、资金、人才等资源，建立融资平台，加强基础管理。安董事长要求我司要明确目标，真抓实干，抓好市场开拓和项目建设，抓好经济运行，确保安全生产，提前完成企业战略发展目标，力争在3年内实现20个亿的销售规模，为整个化医集团的发展添砖加瓦。
    会上，万州公司、大足分公司、沙坪坝分公司的经理，以及营销能手代表云阳分公司葛宗志同志分别进行了交流发言。会议期间参会代表按照条块结合的方式进行分组，围绕陈总和邓书记的工作报告展开了热烈的讨论。大家一致认为陈总和邓书记的报告求真务实，目标任务明确，工作措施到位，鼓舞人心，催人奋进。纷纷表示要继续转变观念，摆正位置，按照“服务竭尽心力，顾客放心满意”的要求，狠抓网络建设，搞好市场开拓，作大商贸流通，加快项目建设，努力完成全年各项工作任务。
黄前明副总经理在大会总结时指出，本次大会规模庞大、形式新颖、内容充实、影响深远，要求各单位要组织干部职工向先进集体、先进个人学习，围绕全年目标任务，着力抓好营销网络建设、“六白”商品统一配送、品种盐和非盐商品营销策划以及行业用盐的管理工作，认真做好营销模式再造的指导和检查，搞好营销业绩核算，调动一切积极因素，推动重庆盐业又好又快发展。
    会议总结前，陈总和邓书记还分别与各公司经理、书记签订了2008年度绩效考核责任书、社会治安综合治理安全环保工作目标责任书和党风建设和反腐倡廉工作责任书。