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| 传达工作会议精神 落实处室目标责任 | |||||
| 总公司召开机关员工大会 | |||||
作者：总经办 文章来源：总经办 点击数： 更新时间：2008-2-15  |
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会上，陈逸根总经理首先通报了总公司2007年度先进表彰大会的有关情况，通过隆重表彰全司系统19个先进单位、38名先进个人，重奖了先进，激励了士气，鼓舞了人心。随后，陈总重点传达了总公司2008年工作会议精神：从六个方面对2007年经济工作进行了回顾，并从八个方面提出了2008年的工作任务及主要措施。陈总强调，2008年是重庆盐业的“发展年”，全司系统要认真贯彻城乡统筹发展，推进食盐流通现代化，壮大企业经济规模，围绕“改革、发展、管理”三大任务，按照“以盐为基础，盐化工并举，多角度经营”的经营方针，抓好商贸流通和工业项目两大业务板块，努力实现全年经营目标。 陈总在讲话中，结合重庆盐业加快发展的需要，特别提出了对各级企业和干部员工的要求：分公司要“强”，作为总公司的直接经营单位，分公司的配备，特别是领导干部的配备一定要强。公司要“精”，公司的内设机构要精简，人员要精干。总公司要“高”，总公司机关是全司的指挥中心、决策中心，对机关的要求要高，机关干部员工代表总公司的形象，更要注重自身素质的修炼，一是眼光要高，要高瞻远瞩，谋划长远；二是本事要高，善于化解矛盾，能攻克前进中的一切困难险阻；三是效率要高，处室领导干部要雷厉风行，身体力行，敢抓敢管，员工要兢兢业业，能干事、会干事、干成事。 刘克林副总经理通报了机关各处室2007年度重要目标任务完成情况和2008年度重要目标任务分解情况。他要求各处室要严格按照总公司、盐务局《关于机关各处室2008年度重要工作目标责任分解的通知》（渝盐局发〔2008〕8号）文件精神，在全面履行各自工作职责的基础上，认真组织实施，严格贯彻落实。刘副总强调，机关是总公司的指挥部、决策中心，无论是我们的战略方针、核心竞争力，还是我们的工作作风、工作水平、工作效率和服务态度将决定全司经营目标的实现和工作任务的实施，希望机关处室和全体干部员工，一是要认真履行工作职责，认认真真、扎扎实实地抓好各自的本职工作，在机关内形成人人为实现处室目标而勤奋工作，处室为实现公司目标而不懈努力局面，带动和推动全司、全局的工作；二是要不断创新工作思路，以新的思想观念、新的思维方式打开工作的局面，适应新的工作任务和工作环境的要求；三是要努力提高工作质量，按照“服务竭尽心力，顾客放心满意”的要求，进一步增强工作责任心，强化服务意识，提高工作水平，提升工作质量；四是要加大绩效考核的力度，各处室要根据员工业绩，拉开绩效奖励差距，绩效分配要向业绩突出的员工倾斜，真正体现按劳分配，体现奖勤罚懒，调动处室员工的积极性。 邓汝海书记在讲话中强调，要围绕局司行政工作、经济工作，进一步做好思想政治工作和党建工作，并给机关的同志们提出了四点要求：一是统一思想，坚定信心。要进一步解放思想，转变观念，真正树立危机意识、创新意识和发展意识，破除抱残守旧、墨守成规的思想；要树立信心和决心，理清发展思路，全面完成全年的工作任务；要充分发挥好总公司机关的带头作用，在思想上、工作态度上做好表率。二是敬业勤奋，忠于职守。要忠于企业，尽职尽责，和谐团结，相互感恩；要勤奋努力，多做贡献；要不断学习，努力提高自身素质。三是要进一步改进和加强机关工作作风。办事要雷厉风行，真抓实干；对基层服务要热情周到，多倾听基层同志的意见，多为基层同志服好务。四是要加强组织纪律性。要遵守工作纪律，严格执行总公司规章制度，令行禁止，各司其职；要严格执行作息时间，遵守劳动纪律；要严格执行廉政纪律，洁身自爱，严禁吃拿卡要。 总公司领导要求各处室要抓紧安排时间组织员工学习贯彻总公司工作会议精神和领导的工作要求，结合本处室2008年重要工作目标责任，进行认真讨论，脚踏实地、认真负责地做好本职工作，抓好本处室的重要工作目标任务的落实工作，确保总公司年度经营目标和各项工作任务的顺利完成，实现企业经济效益的稳步提高和员工收入的稳步增长。 |
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